Le groupement américain a construit son projet autour de trois axes : s’intégrer à la communauté locale partant du principe que les touristes veulent expérimenter un pays, une population et une culture ; définir la masse critique du projet pour qu’il ait l’impact attendu sur l’économie locale ; faire entrer le projet dans le développement durable en terme d’énergie et d’exploitation.
Le projet qui se nomme Tahiti Mahana Beach Resort and Spa est dense et s’articule autour de cinq hôtels de trois, quatre, cinq et six étoiles et d’un Resort-spa totalisant 2229 clefs, de condominiums d’une capacité de 899 clefs dont deux tours de 80 mètres chacune, soit un total de 3128 clefs. L’hébergement se prolonge près du récif par des bungalow-suite sur l’eau d’une superficie chacun de 208 m2. La partie hôtelière est complétée par toute une série d’activités et de commerces, comprenant un parc public, une marina, un village tahitien dédié aux artisans, un centre de conférence, un casino, un parc aquatique avec vagues de surf, un centre de bien-être, un practice de golf et des tennis, un bowling, un complexe de cinémas avec un théâtre, ainsi qu’un centre commercial et d’affaire. Le complexe est traversé par deux promenades, l’une autour des commerces et des boutiques, l’autre le long des quatre plages. L’hôtel six étoiles, une tour de 106 mètres en forme de voile de pirogue polynésienne sera l’élément architectural qui assurera la signature du Resort qui pour l’ensemble utilise un mix des formes modernes et traditionnelles en référence directe avec la culture polynésienne.
Aucun parking le long des voies d’accès du complexe, chaque partie du complexe dispose de ses propres parkings, le plus grand étant celui du centre de conférence qui dispose à lui seul de 2140 places pour les voitures et une capacité de 5000 places assises pour les spectateurs. La salle des banquets de 2000 m2 peut accueillir 2000 personnes, dont 1500 assises à tables.
Les promoteurs sont persuadés que le Resort ainsi conçu correspond à l’image polynésienne et qu’il valorise sa culture tout en intégrant sa population qui a accès à l’ensemble du complexe. Jugeant la destination polynésienne plus authentique que celle de Hawaii, ils estiment que l’avenir du tourisme est à Tahiti et le complexe est dimensionné pour répondre à ce défi. Aux yeux de Francis Oda et de potentiels investisseurs qu’il aurait approchés, la destination polynésienne est largement sous évaluée aujourd’hui. Elle jouit pourtant de tous les atouts attendus : elle est belle, authentique, sure et stable. Le projet est conçu pour répondre à deux attentes essentielles des touristes dans le monde, le shopping et la nourriture ; aussi la part belle est faite aux boutiques ainsi qu’aux restaurants.
Le taux de remplissage de Hawaii est actuellement de l’ordre de 85% assurent les promoteurs du projet qui pensent que ce taux pourra être atteint par le Tahiti Mahana Beach Resort and Spa d’ici dix ans.
Le projet hawaiien prévoit de remblayer la partie littorale et d’utiliser le maximum de surface. Le remblai d’une superficie totale de 19,7 hectares porte la superficie du domaine à 52 hectares ce qui permet la grande capacité hôtelière et la densité très diversifiée de l’offre d’activités proposées par le projet hawaiien.
Il nécessitera l’emploi de 10.000 personnes dont 4.300 pour le gros oeuvre et 2.800 pour les corps techniques. Avec une superficie totale de 870.000 m2 de parking et de surface couverte le projet est estimé à 251 milliards, dont 13 milliards sont consacrés à la constructiond’un Swac pour assurer la climatisation du complexe (avec l’eau des profondeurs).
Le projet présenté est apparu « très abouti, plus respectueux du cahier des charges, y compris dans la prise en compte des multiples contraintes liées à l’évacuation des eaux pluviales, au traitement de déchets, à l’alimentation en eau potable et à la fourniture en énergie, y compris les accès et la circulation au sein du complexe » selon la présidence.
L’essentiel du projet dans ce reportage de TNTV.
Le reportage en Tahitien